Wir beraten den Mittelstand.
Seit 25 Jahren.

Herr Balser, ein Blick auf das umfangreiche Beratungsangebot Ihrer Unternehmensgruppe lässt die Frage aufkommen: Wobei benötigen Sie noch selbst einen Berater an Ihrer Seite?

Till Balser: Nun, da ist zum einen natürlich die steuerliche Beratung – die wir als Managementberatung nicht abdecken. Dabei lassen wir uns von Schneider + Partner beraten und betreuen. Aber unser Berater bei Schneider + Partner, Klaus Schneider, ist für mich weit mehr als ein Steuerberater. Uns verbindet ein langjähriges echtes Vertrauensverhältnis. Ich ziehe ihn seit 24 Jahren bei schwierigen strategischen Entscheidungen hinzu.

Hätten Sie dafür Beispiele aus der Vergangenheit?
Till Balser: Als Unternehmen sind wir seit 1989 kontinuierlich gewachsen. Zahlreiche Tochterfirmen kamen hinzu. Für diese mussten wir kompetente, qualifizierte aber auch in ihrer Persönlichkeit passende Manager bzw. Geschäftsführer finden. Hier habe ich Klaus Schneider mit in den Bewerbungs- und Auswahlprozess einbezogen und er hat zudem mögliche Beteiligungsmodelle erarbeitet. Er ist da sehr kreativ, kennt das Unternehmen und weiß, wie ich ticke.

Können Sie sich noch erinnern, wie Sie Herrn Schneider kennengelernt haben und weshalb Sie Mandant bei Schneider + Partner geworden sind?
Till Balser: (lacht) Durch eine Empfehlung. Wir sind sehr schnell gewachsen und unser damaliger Steuerberater war bald überfordert. Ich suchte dann nach einem Berater, der mit mittelständischen Strukturen Erfahrung hatte. Ein Bekannter empfahl mir Klaus Schneider. Schon beim ersten Gespräch wirkte er auf mich sehr seriös, kompetent und zuverlässig. Ich fühlte mich gleich gut aufgehoben. Dieser erste Eindruck hat sich bis heute bestätigt.

Lassen Sie uns einen Blick in die Zukunft werfen: Gibt es absehbare Projekte bzw. Entwicklungen, bei denen Sie heute schon wissen, dass Sie Herrn Schneider als Berater hinzuziehen werden?
Till Balser:: Die gibt es allerdings. So erarbeiten wir gerade eine Holdingstruktur für die Unternehmensgruppe. Das ist sehr komplex bei sechs beteiligten Firmen. Hierbei greife ich auf die Expertise von Klaus Schneider zurück. Zudem gibt es bei uns das „Projekt 2020“. Dabei geht es um die Vorbereitung der Unternehmensnachfolge. Vor zwei Jahren haben wir damit begonnen. Ziel des Projektes ist es, die Tiba-Unternehmensgruppe so aufzustellen, dass sie ab dem Jahr 2020 auch ohne mich im operativen Geschäft läuft. Bei der Vorbereitung und Ausarbeitung ist Klaus Schneider ein wichtiger Partner und Berater an meiner Seite.

Und diese Herausforderungen sind nicht ohne. Ist der Apotheker vom Ursprung her ein Dienstleister, “geht der Trend hin zum reinen Händler, der mit Blick auf die Internet-Konkurrenz immer kostenbewusster wirtschaften muss – oft zu Lasten des Services für die Kunden”, beschreibt Robert Herold die Situation. Er selbst möchte nicht nur Händler sein und auf die Umsatzzahlen am Monatsende schauen. Der Falkensteiner und seine 16 Mitarbeiter möchten ihre Kunden ganzheitlich betreuen “und nicht jeden Aspekt unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten betrachten”. Sein Steuerberater müsse diese Einstellung verstehen und darauf eingehen können. Stefan Kurth, Berater und Geschäftsführer bei S + P, kann dies. “Wir haben uns von Beginn an gut verstanden und halten per E-Mail, Telefon und auch durch persönliche Treffen den kurzen Draht zueinander”, so Herold. In Stefan Kurth hat der Apotheker auch einen Experten für den Großhandel gefunden. So verhandelt Kurth für seinen Mandanten die Einkaufskonditionen. Außerdem lässt der Unternehmer die Lohnbuchhaltung bei S + P machen. Auch die Buchhaltung lag früher komplett in der Kanzlei, “doch seit 2015 wird sie bei uns vorbereitet und dank digitaler Anwendungen an Schneider + Partner übermittelt”, so der Chef. Hierfür kam die Anregung von Schneider + Partner, die sich intensiv mit dem Thema Digitalisierung und den daraus resultierenden Erleichterungen für ihre Mandanten auseinandersetzen.

Diesen individuellen und bedachten Ansatz schätzt Robert Herold sehr: “Bei Schneider + Partner wird immer genau geschaut, welche Linie sie ihrem Mandanten in dem jeweiligen wirtschaftlichen Feld vorgeben, ohne dass auf jeden Trend aufgesprungen werden muss.” Eine Linie, die sich Robert Herold gemeinsam mit Schneider + Partner erarbeitet hat, ist die Spezialisierung der Apotheke. Neben dem “normalen” Betrieb hat sich der 37-Jährige als Fachapotheker auf die Bereiche onkologische, klinische und geriatrische Pharmazie spezialisiert. “Damit haben wir für uns ein Alleinstellungsmerkmal in der Region geschaffen und unterscheiden uns von der Konkurrenz.”

Innerhalb der Spezialisierung betreuen Robert Herold und sein Team seit 2009 auch ein Sterbehospiz in der Region. Diese Erfahrung ließ in ihm den Wunsch reifen, ein eigenes Hospiz zu gründen, um kranke und alte Menschen in den letzten Lebenswochen zu begleiten. “Eine Herzensangelegenheit”, wie er sagt. Als er den Plan seinem Berater Stefan Kurth mitteilte, sagte dieser mit Blick auf die geringe bis fehlende Wirtschaftlichkeit eines solchen Projektes: “Das lassen wir mal lieber.” Es spricht für das gute Verhältnis zwischen Mandant und Berater, dass solche offenen Worte möglich sind.

Mittlerweile hat der Apotheker eine alte Fabrikantenvilla in Falkenstein gekauft und lässt sie zum Hospiz umbauen. Bei der Geschäftsabwicklung und Vertragsgestaltung stand ihm sein Steuer- und Wirtschaftsberater Stefan Kurth zur Seite. Denn auch bei Schneider + Partner gibt es Erfahrungen mit “Herzensprojekten” wie z.B. das soziale Engagement für den “Sonnenstrahl e. V. Dresden”, der sich um krebskranke Kinder und Jugendliche kümmert. “Das ist das Besondere an Schneider + Partner: dass es für jede Unternehmenseventualität jemanden in der Kanzlei gibt, der sich auskennt”, ist Robert Herold begeistert.

Er selbst hat die Central Apotheke 2008 von seiner Mutter übernommen. “Nur durch die großartige Vorarbeit meiner Eltern Helga und Hans-Rainer Herold kann ich heute, gemeinsam mit meiner Frau, meine Vorstellungen verwirklichen.“ Seine zukünftige Entwicklung sieht Robert Herold eng mit S + P verknüpft: “Meine Frau und meine Mutter sind meine engsten Berater, aber danach kommt gleich an dritter Stelle Stefan Kurth.” Ein schöneres Kompliment kann es für einen Steuerberater wohl kaum geben.

Seit 25 Jahren gibt es Schneider + Partner in Dresden. Seit 23 Jahren sind Sie mit Ihrem Unternehmen treuer Mandant der Kanzlei. Warum?
Jan Wirthgen: Wir fühlen uns bei Schneider + Partner – und betreut durch Geschäftsführer Dr. Bernd Kugelberg – sehr gut aufgehoben. Hier geht man individuell auf unsere Bedürfnisse ein.

Holm Wirthgen: Wir sagen, was wir möchten bzw. planen und dann wird bei S + P geschaut, wie das möglich ist. Gerade im Bereich Automotive weisen Schneider + Partner eine hohe Expertise auf.

Wie würden Sie in knappen Worten Schneider + Partner beschreiben?
Holm Wirthgen: Zuverlässig, verbindlich und wenig aufgeregt.

Jan Wirthgen: Leistungsfähig, weitblickend, fachspezifisch und vertragssicher.

Wenn Sie an die Anfänge denken, wie sind Sie zu Schneider + Partner gekommen?
Holm Wirthgen: (lacht) Durch ein kaputtes Auto! Die Frau unseres heutigen Beraters, Dr. Kugelberg, stand 1993 bei mir in der Werkstatt. Wir kamen ins Gespräch. Sie brauchte eine Autowerkstatt und wir einen Steuerberater – der Rest ist Geschichte.

Wie hat Schneider + Partner Sie und Ihr Unternehmen in den vergangenen 23 Jahren betreut?
Holm Wirthgen: S + P und Dr. Kugelberg haben maßgeblich bei unserer Entwicklung und unserem Wachstum mitgewirkt. Wann immer es Verträge zu gestalten gab oder langwierige wirtschaftliche Wachstumsprozesse und Investitionen eine intensive Betreuung brauchten – Dr. Kugelberg war an unserer Seite.

Jan Wirthgen: Und dann war da natürlich noch der große Brocken der Unternehmensübergabe von meinem Vater auf mich. Durch die Unterstützung und Beratung von Dr. Kugelberg und Schneider + Partner haben wir alles richtig gemacht – zumindest haben wir bis heute keinen Fehler entdeckt.

Wie lief das ab, wo benötigten Sie die Unterstützung durch Schneider + Partner?
Holm Wirthgen: Mein Sohn ist von Kind an in das Unternehmen hereingewachsen, hat nach dem Schulabschluss im Unternehmen seine Lehre absolviert und auch den Kfz-Meister gemacht. Dr. Kugelberg hat uns dann quasi den Fahrplan für die Übergabe und die Verträge ausgearbeitet sowie die steuerlichen Fragen geklärt. Und uns viele wichtige Hinweise gegeben.

Welche zum Beispiel?
Holm Wirthgen: Dass es gut und richtig ist, wenn der Übergeber, also ich, noch eine Weile mit im Unternehmen beratend tätig ist. Dann muss aber auch irgendwann Schluss sein und dem Nachfolger das Feld überlassen werden. Das hört man natürlich nicht gern, aber es ist ein guter Rat, an den ich mich auch gehalten habe. Im vergangenen Jahr habe ich mich komplett aus der Firma zurückgezogen.

Herr Wirthgen, Sie haben auch nach der Unternehmensübernahme an Schneider + Partner als Ihre Berater festgehalten. Warum?
Jan Wirthgen: Für mich gab es keinen Grund zum Wechseln. Im Gegenteil: Ich möchte gern weiter zukunftsorientiert mit Dr. Kugelberg und Schneider + Partner zusammenarbeiten.

Karl Schwald kannte die Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Schneider + Partner bereits von seiner früheren Tätigkeit bei einer Mineralölgesellschaft. „Und da für mich als Unternehmer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer eine wichtige Instanz ist, beauftragte ich S + P mit der Beratung und Betreuung meines Unternehmens. Nur gemeinsam mit dieser Berufsgruppe ist die künftige Unternehmensentwicklung und vor allem deren langfristige Sicherung zu gewährleisten“, betont der gebürtige Allgäuer.

Bis Karl Schwald im Zuge der anstehenden Nachfolgeregelung und künftigen Geschäftsübergabe an seinen Sohn Tobias, Dr. Bernd Kugelberg als „Spezialisten für steuerliche Besonderheiten“ kennenlernte, wurde er langjährig von Hannes Graf betreut. „Hannes Graf war in den ersten zehn Mandatsjahren mein Berater und erwies sich als idealer Partner beim Thema unternehmerisches Wachstum und Geschäftsoptimierung.“ Eines der wohl einprägsamsten Ereignisse war der mögliche Kauf eines thüringischen mittelständischen Unternehmens, das eine geschäftliche Expansion nach Thüringen nach sich ziehen sollte. Schwald fragte Hannes Graf an, ob er ihn zu den Verhandlungen begleiten und beraten würde. „Und was soll ich sagen“, so Schwald, „sechs Uhr in der Früh stand Hannes Graf zur Abfahrt bereit.“

So wichtig die Berufsträger bei S + P sind, so unverzichtbar und wichtig findet Karl Schwald die Arbeit im Hintergrund: „Angelika Perret hält schon immer alle Fäden zusammen, Evi Rettenbacher ist für tägliche Anfragen mein Ansprechpartner und an Corina Lehne vom Empfang, die einem immer das Gefühl vermittelt, willkommen zu sein, kommt ohnehin und glücklicherweise niemand ungesehen vorbei.“ Karl Schwald bezeichnet sich selbst als sehr konservativen Menschen für den genau diese Eigenschaften zählen, die Schneider + Partner aufweisen: „Ich treffe auf Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit und Geradlinigkeit. Deshalb bin ich hier.“